Företagare och ledare navigerar i en alltmer komplex affärsmiljö. Vissa bolag växer och stärker sina positioner, medan andra tappar mark. Anders Gullesjö är chef på företagsmarknaden på Danske Bank ser fem områden som kan vara avgörande för bolag som vill vara relevanta och konkurrenskraftiga imorgon.
1. Cybersäkerhet
Hoten mot företag har förändrats dramatiskt. Cyberattacker drabbar bolag i alla storlekar och konsekvenserna kan vara förödande – ekonomiskt, operativt och för förtroendet hos kunder och partners.
-Det jag ser hos de bolag som hanterar detta väl är att de behandlar cybersäkerhet som en strategisk fråga, inte en teknisk detalj. Ledningen är involverad, riskerna är kartlagda och det finns tydliga planer för hur man agerar om något väl går fel. Man ska inte se investeringar i cybersäkerhet som en kostnad utan snarare som en försäkring för verksamhetens fortsatta existens, säger Anders.
2. AI
Få ämnen diskuteras mer just nu än AI, och med rätta. Men det finns en viktig skillnad mellan bolag som pratar om AI och bolag som faktiskt använder det för att skapa värde.
-De mest framgångsrika bolagen jag möter ställer sig inte frågan om de ska använda AI – utan var och hur. De identifierar konkreta flöden och processer där tekniken kan frigöra tid, förbättra beslut eller skapa bättre kundupplevelser säger Anders.
3. Investeringstakt
En av de vanligaste misstagen som bolag gör är att skjuta upp investeringar i osäkra tider – precis när konkurrenterna gör detsamma. För de bolag som vågar agera skapar detta ett fönster.
-Naturligtvis handlar det inte om att investera planlöst. Det handlar om att ha en tydlig strategi, rätt finansiering och en partner som förstår er verksamhet tillräckligt väl för att stötta er även när marknaden är turbulent. De bolag som historiskt sett klarat sig bäst genom kriser är ofta de som vågat investera i dem – och som haft finansiella partners med is i magen, säger Anders.
4. Forskning och utveckling
Alltför många bolag behandlar innovation som ett projekt med start- och slutdatum. De mest framåtlutade bolagen gör tvärtom.
-Det behöver inte handla om stora FoU-avdelningar eller miljonanslag. Det kan lika gärna vara systematiska kundinsikter, täta tester av nya erbjudanden eller strukturerade samarbeten med startups och akademin. Poängen är kontinuitet. Bolag som slutar utvecklas slutar vara relevanta – och den processen går ofta snabbare än man tror, säger Anders.
5. Kompetens
Det femte området är kanske det mest underskattade: människorna. Teknik kan köpas och processer kan kopieras, men en organisation fylld av nyfikna, kompetenta och engagerade människor är svår att replikera.
-De bolag som lyckas långsiktigt investerar kontinuerligt i sina medarbetares utveckling. De skapar kulturer där lärande är naturligt och där det är okej att testa och misslyckas. De förstår också att kompetensförsörjning inte bara handlar om att rekrytera rätt från början. Det handlar om att aktivt underhålla och utveckla den kompetens man redan har. Vilja och förmåga måste gå hand i hand, avslutar Anders.